Conversatorio del Mando al Retiro
El martes 14 de julio se desarrolló por ZOOM el Conversatorio “Del Mando al Retiro” dictado por el instructor del departamento de Psicología de la Emergencia de la Academia Nacional de Bomberos, bombero Gabriel Sánchez.
Hubo más de 160 participantes de las Federaciones Provinciales de 03 de Junio, Agrupación Bomberos Unidos de Salta, Agrupación Serrana, Bonaerense, Catamarca, Centro Sur, Chubut, Córdoba, Corrientes,Federación del Norte, Entre Ríos, Justo José de Urquiza-Entre Ríos, FEBOCABA, Jujuy, La Pampa, La Rioja, Mendoza, Misiones, Neuquén,Provincia de Chaco, Provincia de Buenos Aires,Río Negro, Salta,San Juan, San Luis, Santa Fe, Santiago del Estero y Tierra del Fuego.
El objetivo de la jornada estuvo orientado en comprender el impacto psicológico que atraviesan los jefes de cuerpo al momento de pasar al retiro y cómo planificarlo como cambio estratégico y no como un final.
En palabras de Gabriel Sánchez, esta instancia surgió “como una necesidad personal de empezar a poner en cuestión qué condiciones psicológicas generamos en nuestro Sistema para que una persona se vaya a reserva o retiro, donde vi un desbalance entre todos los cuidados que hacemos en todos los cuarteles al ingreso (exámenes médicos, psicotécnico) y el proceso al que esa persona pasa a retiro: ninguno. Tenemos que empezar a cuidar como tratamos al jefe que pasa a reserva”.
Para Sánchez los participantes se vieron movilizados por la temática y se identificaron con lo expuesto y sus realidades particulares, siendo muy útil la exposición de vivencias, donde se observó un arco de diversas experiencias “que es lo que genera que pensemos entre todos lo que vamos a hacer, lo que se busca es criticarnos, poner en cuestión qué tipo de sistema creamos y cómo nos trauma”. En sentido, muchos participantes coincidieron en la dificultad del cambio por una cuestión casi estructural del Sistema “porque siempre se hizo así”, a lo que Sánchez plantea que “la respuesta a esto fue que tenemos que evolucionar, tenemos que mutar, que crecer, el crecimiento implica autocontrol, autogestión (…)El cambio siempre es interno, surge como por una necesidad, se manifiesta del modo que se manifiesta, y si es profundo y unánime el sistema va a cambiar y si hay que modificar estructuras se modificarán”.
En ese sentido, lo medular para Sánchez viene a ser “el concepto de descompresión súbita (pasar de una modalidad operativa con máxima presión a la nada), como ocurre hoy, a un proceso de descompresión programada, lo que significa que cada institución pueda planear cómo hacer pasar al jefe nuevo y al que se retira en un proceso de adecuación, donde este último vaya adecuando su psiquis a una situación donde no va a ser más el jefe. Eso implica una estructura externa, que es el cuartel, y la obligación ética de tener para con el jefe contención psicológica clínica, ya que tenemos una persona de muchos años de carrera “enchufado” neurológicamente a un modo que debe dejar de un día al otro. El punto está en que esa descompresión sea programada y no súbita o violenta.”
Precisamente, en la charla se habla de un protocolo de acompañamiento al retiro con el fin de que el jefe saliente pueda vivir esta experiencia de la forma menos traumática posible, con el objetivo global de transitar a un Sistema de Bomberos Voluntarios mejor.